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解析Twitter高管离职潮文化和结构问题是要害0【资讯】

2019-03-07 00:03:24

据国外媒体报道,外人看来,Twitter过得挺好:广告主超过2400家,活跃用户1亿多人,估值在二级市场达到80亿。但公司内部,问题多多,虽然年初招了大把工程师,最近却又有几位高管相继离职。

近期离职人员有十多个,包括高级副总兼工程师Mike Abbott(离职一年),负责消费者市场的高级副总Pam Kramer(离职三个月)和大半个Twitter通讯团队。

Twitter怎么了?Twitter前工程师离职后曾写过一份为何与Twitter八字不合的声明。这次,国外科技博客Business Insider详细问了几名Twitter前雇员,认为内部主要是文化问题和结构问题。

文化问题:

Twitter内部员工中弥漫着洋洋得意,自视甚高的自满情绪。

Twitter的产品形态固定,不向Facebook等网络公司一样经常更新产品。员工滋生,“我们的产品是完美的”之类的想法。

Twitter员工将在自己在公司人气指数高低作为成功标志。例如,某次Twitter几位高管主持年度非正式庆功会上,出席的除了大老板都是些助理或是年轻美貌的女性。有位雇员后来抱怨,自己合家生活质量全看Twitter效益如何,这样做是砸公司的牌子,也是对公司的侮辱。(不过现在那几位高管都已离职,这种风气或许已经改变。)

结构问题:

Twitter和其他硅谷企业一样,是靠中等能力的工程师起家的。但进入一定阶段后,谷歌等企业的惯常做法是奖励早期员工虚职和红利,不再让他们担任重要角色。但Twitter却将这些人调到握有更多职权的岗位。

元老级工程师得到晋升后,有权组成自己的团队。有些人认为元老级的工程师组成了高效有力的团队,但也有人认为这些二等强人招募了三等工程师,给Twitter减分。

Twitter并非工程师主导的企业。消息源认为,优秀的技术主导型公司应该有半数都是工程师。翻看Twitter的历史,这一数字似乎从未达到。

改革攻坚:

Twitter现在的管理团队接管时间不长。CEO迪克·卡斯特罗去年就任,执行董事长杰克·多西今年2月才回归。董事会成员也是一水新人。消息人士认为他们在解决历史遗留问题,但有困难。

Twitter拒绝对高管离职潮进行评论。(博宁)

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