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加强部队安全体系建设

2018-10-25 17:11:22
●安全工作是部队经常性、综合性的基础工作,是部队美满完成各项任务的重要保证。

做好新形势下部队安全工作,必须建立科学高效的制度机制,完善相应防范措施。

建立主动预防机制。

“凡事预则立,不预则废。

”安全建设必须摸清规律,把问题想在前面,把工作做在前面,掌握主动权。

安全责任人人担,实行主官责任制、主管责任制和岗位责任制,将安全工作的目标和责任层层分解、落实到人,形成在党委统一领导下统筹谋划、落实推进和检查整治的工作网络。

安全意识时时有,筑牢思想观念上的“防火墙”,自觉克服有章不循、违章操作和盲目蛮干。

安全预测事事有,加强预测预报和风险评估,及时全面分析评估工作服部队安全形势,找准影响安全建设的薄弱环节和隐患苗头,超前搞好预测预想,完善各项管控措施,健全主动防范措施,确保预防工作做在前、做到位。

建立高效执行机制。

“事件链”理论讲,任何事故案件都是由一连串有内在联系的事件导致的,腰部塑型只有切断“事件链”,才能避免事故案件的发生和发展。

部队安全建设是动态发展的,必须坚持过程和结果的统一,建立灵活有效的执行机制,才能保证有序推进。

实行单北京整容hi.cn/ridy/ebl6/" target="_blank">工作服位安全等级监察、任务安全等级监督、时节安全等级监控,改进安全检测手段和监督方式,及时发现各类安全隐患苗头。

采取主官主抓、定责定人、跟踪问效、挂账销号等方法,抓好安全隐患整改治理。

加强应急训练和预案演练,健全军内、军警、军民联动协作机制,完善应急物资装备储备和管理,提高防范和抵御安全风险能力。

科学评估问题处理实效,总结事故发生原因和处置经验教训,完善信息报告和共享整形机构_blank">运动服机制,搞好信息发布和舆论引导,促进安全建设的良性循环。

建立赏罚激励机制。

赏罚分明历来是治军的重要法则,是督导工作落实的强迫力量。

建立规范明确、方便可行的奖惩激励机制,做到奖优罚劣,赏罚分明。

坚持依法奖惩,对安全赏罚工作的内容、标准和实行进行规范明确,切实改变“奖不足以调动积极性,惩不足以警示部队”的被动局面,树立争先创安、赏罚分明的奖惩风气。

坚持从严奖惩,对安全意识强,工作成效突出,及时发现、有效制止事故案件发生的,大张旗鼓给予表彰奖励;对因思想麻痹、失职渎职、违章违纪等原因造成事故案件的,严肃处理当事人的同时,追究相关人员和主要领导的责任,以构成强有力的鼓励约束机制。

构筑全面过硬的“人防”。

人是部队建设发展中最活跃、最具决定性的因素。

只有充分发挥官兵主观能动性,才能调动一切积极因素,提升部队安全

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